技能提升《何川:60天团队管理训练营》视频课程(6.56GB)资源合集【百度云网盘下载】

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在团队管理课上我阅读了课程大纲,涵盖了新经理课程的各个方面,应该通过科学的课程开发。加上何川老师的亲自教学应该受益。

在团队的不同时期,团队的不同成员有不同的管理方法和对策。只有有效管理团队,才能实现目标绩效,解决团队管理问题,控制优秀团队,管理者才能事半功倍。

何川老师有一个关键的想法,那就是你的目标是什么?那么,你应该为这个目标提供什么资源呢?然后再往下走。这是一个非常熟悉但经常无法控制的点,非常痛苦的点。

资源列表:

1如何管理工作目标?

01.一切管理工作都要围绕目标展开.mp4

02.5个作业点评 & 5个问题答疑.mp4

03.区分管理型目标和经营型目标.mp4

04.问题答疑&作业点评:如何区分管理型目标和经营型目标?.mp4

05.让个人目标和团队目标持续统一.mp4

06.问题答疑&作业点评:如何让个人目标和团队目标持续统一?.mp4

2如何制定工作计划?

01.工作计划的关键是寻找资源.mp4

02.问题答疑&作业点评:为什么工作计划的关键是寻找资源?.mp4

03.资源主要掌握在上级手中.mp4

04.问题答疑&作业点评:为什么资源主要掌握在上级手中?.mp4

05.资源应该给一线员工使用.mp4

06.问题答疑、作业点评:为什么资源应该给一线员工使用?.mp4

3快速提升团队战斗力5天训练营

第01课:为什么员工执行力差?.mp3

第01课:为什么员工执行力差?.pdf

第02课:为什么员工业绩不好?.mp3

第02课:为什么员工业绩不好?.pdf

第03课:为什么员工的责任感不强?.mp3

第03课:为什么员工的责任感不强?.pdf

第04课:为什么员工没有干劲儿?.mp3

第04课:为什么员工没有干劲儿?.pdf

第05课:为什么员工积极性不高?.mp3

第05课:为什么员工积极性不高?.pdf

4如何监督工作进展

01.管理就是做好一系列决策.mp4

02.问题答疑&作业点评:为什么管理就是做好一系列决策?.mp4

03.管理就是把人和事做到充分结合.mp4

04.问题答疑&作业点评:做管理,如何把人和事做到充分结合?.mp4

05.管理要面对事实解决问题.mp4

06.问题答疑、作业点评:做管理,如何面对事实解决问题?.mp4

课程 使用 须知.doc

5【福利课】第1期:lan X高薪自媒体人赋能特训营

01.开营仪式 课程的注意事项与学习建议.mp4

02.市场认知:为什么你一定要学自媒体.mp4

03.平台认知:选择公众号,还是短视频.mp4

04.流量认知:朋友圈传播与公众号爆款.mp4

05.流量认知:算法的逻辑与短视频爆款.mp4

06.涨粉认知:要把流量转化成你的粉丝.mp4

07.ip认知:拥有1000名铁杆粉丝的意义.mp4

08.变现认知:自媒体的20种赚钱方式(上).mp4

09.变现认知:自媒体的20种赚钱方式(下).mp4

10.个人定位:如何找到自己的账号定位.mp4

11.战略布局:如何做好自己的长期规划.mp4

6如何提升工作成果?

01.一切成果都存在于组织之外.mp4

02.问题答疑&作业点评:为什么一切成果都存在于组织之外?.mp4

03专注于抓住机会而不是解决问题.mp4

04.问题答疑、作业点评:如何专注于抓住机会而不是解决问题?.mp4

05.反复共享与成果有关的标准.mp4

06.问题答疑、作业点评:如何反复共享与成果有关的标准?.mp4

7如何做好绩效考核?

01.评价下属是管理者的基本责任.mp4

02.问题答疑&作业点评:为什么评价下属是管理者的基本责任?.mp4

03.团队目标是最高评价标准.mp4

04.问题答疑&作业点评:为什么团队目标是最高评价标准?.mp4

05.评价下属的根本目的是激励下属.mp4

06.问题答疑&作业点评:如何通过评价激励下属?.mp4

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