职场晋升《张丽俊组织创新,企业决策者的第一工程》视频课程(23.36GB)资源合集【百度云网盘下载】

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本课程以不断变化的社会环境和管理质量为出发点,从组织创新的角度分析QY可持续发展的核心和共性。这是一门课程,可以帮助你建立一个更快、更敏捷、更好的组织结构。

阿里巴巴、华为、美团等一线企业知识模块,18小时42分钟,51个管理理念,10051个管理理念,100个视频课程;9种创业酵母核心方法,完整、实用、迭代管理方法、。

资源目录:

01 _ 组织创新学科的前世今生.mp4

02 _ 组织创新是一把手工程.mp4

03 _ 什么是商业发展的本质.mp4

04 _ 商业的变迁史:三浪叠加的时代(上) .mp4

05 _ 商业的变迁史:三浪叠加的时代(下).mp4

06 _ 新商业时代下企业生存四问 .mp4

07 _ 非连续性发展:高科技四十年发展史.mp4

08 _ 不确定性,未来商业主旋律.mp4

09 _ 组织的变迁史.mp4

10 _ 领袖与管理者的区别.mp4

11 _ 领导力五部曲.mp4

12 _ 不同层级管理者的职业素养标准.mp4

13 _ 决策层的职业素养.mp4

14 _ 人才发展生命周期.mp4

15 _ 案例解析:亚马逊电商的增长飞轮.mp4

16 _ 案例解析:阿里巴巴如何跨越非连续性发展.mp4

17 _ 隐性曲线落地的土壤.mp4

18 _ 不同生命周期的组织共性.mp4

19 _ 组织发展生命周期(一):初创期.mp4

20 _ 组织发展生命周期(二):快速成长期.mp4

21 _ 组织发展生命周期(三):成熟期.mp4

22 _ 组织发展生命周期(四):鼎盛期.mp4

23 _ 组织建设的四大断裂.mp4

24 _ 组织诊断的核心工具:酵母天地图(上).mp4

25 _ 组织诊断的核心工具:酵母天地图(下).mp4

26 _ 示例:组织诊断访谈提纲.mp4

27 _ 战略新定位.mp4

28 _ 战略设计工具:三位一体图(上) .mp4

29 _ 战略设计工具:三位一体图(下) .mp4

30 _ 战略设计工具:商业模式六问 .mp4

31 _ 如何洞察商业本质 .mp4

32 _ 战略落地三大机制.mp4

33 _ 企业不同阶段战略会的重心.mp4

34 _ 案例解析:阿里巴巴07年集团战略会.mp4

35 _ 战略共创会成功三要素.mp4

36 _ 战略共创会流程与工具.mp4

37 _ 案例解析:某游戏公司战略共创与探讨.mp4

38 _ 案例解析:富力集团组织变革.mp4

39 _ 传统组织架构的弊病.mp4

40 _ 中台的构成与价值.mp4

41 _ 中台建设七步曲(一):业务流程梳理与功能陈列.mp4

42 _ 中台建设七步曲(二):定义业务域.mp4

43 _ 中台建设七步曲(三):汇报关系与用人三问.mp4

44 _ 中台建设七步曲(四):运营制度与系统建设.mp4

45 _ 组织变革的落地规划.mp4

46 _ 案例解析:历史上的变革——商鞅变法.mp4

47 _ 案例解析:微软的变革重生之路(上).mp4

48 _ 案例解析:微软的变革重生之路(下).mp4

49 _ 案例解析:钉钉的向死而生.mp4

50 企业在线化转型(一):判断外部商业环境.mp4

51 _ 企业在线化转型(二):评估内部经营现状.mp4

52 _ 企业在线化转型(三):在线化本质的理解.mp4

53 _ 企业在线化转型(四):如何打造爆款产品.mp4

54 _ 企业在线化转型(五):超级社群运营的六大要素.mp4

55 _ 企业在线化转型(六):组织转型.mp4

56 _ 案例探讨(一):文化的基石是什么.mp4

57 _ 案例研讨(二):文化对组织的影响和作用是什么.mp4

58 _ 案例研讨(三):文化的反作用.mp4

59 _ 阿里巴巴文化体验(一):永争第一.mp4

60 _ 阿里巴巴文化体验(二):激励人心、传帮带与抗疫文化.mp4

61 _ 文化是如何形成并运行的.mp4

62 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代.mp4

63 _ 阿里巴巴文化价值观解读:新六脉神剑.mp4

64 _ 文化落地五步曲.mp4

65 _ 案例解析:淘宝的创新文化是如何落地的 .mp4

66 _ 如何闻一个团队的味道.mp4

67 _ 如何打造王牌军文化.mp4

68 _ 企业经营机制(一):企业管理机制.mp4

69 _ 企业经营机制(二):人才管理机制.mp4

70 _ 企业经营机制(三):利益分配机制.mp4

71 _ 绩效管理,价值几何.mp4

72 _ KPI和OKR的建立体系.mp4

73 _ KPI的落地流程及常见问题.mp4

74 _ 绩效目标设置.mp4

75 _ 案例:阿里巴巴绩效考核落地体系.mp4

76 _ 绩效面谈成功的核心法则.mp4

77 _ 绩效面谈的流程与标准.mp4

78 _ 绩效辅导.mp4

79 _ 小米组织架构调整的启示.mp4

80 _ 组织架构设计五要素.mp4

81 _ 案例解析:某集团公司组织架构调整.mp4

82 _ 组织架构从何而来.mp4

83 _ 组织架构设计五步曲.mp4

84 _ 组织架构诊断的九大原则.mp4

85 _ 案例解析(一):连锁门店.mp4

86 _ 案例解析(二):区域地产公司.mp4

87 _ 案例解析(三):互联网平台.mp4

88 _ 案例解析(四):高科技公司.mp4

89 _ 案例解析(五):生态型公司.mp4

90 _ 政委,是顶级HR的管理思维.mp4

91 _ 阿里巴巴政委体系的起源.mp4

92 _ 政委体系,价值几何.mp4

93 _ 政委的功能定位.mp4

94 _ 政委的四大角色.mp4

95 _ 政委的管理结构与协同方式.mp4

96 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能.mp4

97 _ 业务理解力的三层模型(上).mp4

98 _ 案例解析:懂业务思维的政委如何设计薪酬体系.mp4

99 _ 政委业务理解力的三层模型(下).mp4

└─100+

100 _ 人才梯队,价值几何.mp4

101 _ 组织发展的核心理念.mp4

102 _ 组织发展落地路径:阿里巴巴湖畔学院与组织部.mp4

103 _ 岗位胜任力与定岗定级.mp4

104 _ 管理的上三路:决策层的胜任力.mp4

105 _ 管理的中三路与下三路:中高管与基层管理者的胜任力.mp4

106 _ 示例:政委、顶级销售与产品经理的胜任力.mp4

107 _ 核心人才盘点的目的与要素.mp4

108 _ 案例解析:阿里巴巴B2B事业部人才盘点.mp4

109 _ 核心人才培养.mp4

110 _ 招聘与解雇,价值几何.mp4

111 _ 人才招聘基础理念.mp4

112 _ 招聘前(一):如何通过特质选择人才.mp4

113 _ 招聘前(二):如何分析人才画像.mp4

114 _ 招聘前(三):如何绘制胜任力模型.mp4

115 _ 招聘中:如何找到你想找的人.mp4

116 _ 案例研讨:如何分析招聘简历.mp4

117 _ 示例:背景调查模板.mp4

118 _ 招聘后:空降高管如何安全着陆.mp4

119 _案例解析:阿里巴巴北斗七星选人阵法.mp4

120 _ 如何制定人才融入计划.mp4

121 _ 什么样的员工应该被解雇.mp4

122 _ 解雇员工的TRF原则.mp4

123 _ 股权激励,新经济时代的人才激励系统.mp4

124 _ 如何吸引和保留顶级人才.mp4

125 _ 什么是股权的本质.mp4

126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计.mp4

127 _ 股权设计的任务清单与分工.mp4

128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素.mp4

129 _ 新入职员工应该授予股权吗.mp4

130 _ 股权激励工具的选择.mp4

131 _ 股权激励如何在组织中持续成功.mp4

132 _ 财务,企业经营决策的数据仪表盘.mp4

133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营.mp4

134 _ 管理层的三个财务思维.mp4

135 _ 企业估值方法(上):相对估值法与市盈率法.mp4

136 企业估值方法(下):市盈增长比率法与绝对估值法.mp4

137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作.mp4

138 _ 业务财务如何助力业务.mp4

139 _ 如何做好财务预算(上):基本流程及实施保障要素.mp4

140 _ 如何做好财务预算(下):编制时间及表单示例.mp4

141 _ 如何打造优秀的财务团队(上):选人与用人.mp4

142 _ 如何打造优秀的财务团队(下):发展人与评估人.mp4

143 _ 什么是企业家的资本运营思维.mp4

144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计.mp4

145 _ 企业不同发展阶段的融资安排.mp4

146 _ 如何避开股权融资中的“坑”.mp4

147 _ 企业上市的利与弊.mp4

148 _ 企业上市的准备与流程.mp4

149 _ 上市后企业的资本规划.mp4

150 _ 如何通过投资实现外延增长布局.mp4

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